Coaching

Motivos por los que las personas llegan a mi coaching:

• Necesito apoyo con mi equipo internacional.

• Una transición profesional - nuevo rol, nuevo contexto o directamente un nuevo país - me está costando.

• Hay una persona en el trabajo que me está complicando la vida.

• Paso mi día gestionando el trabajo y apagando fuegos, pero apenas encuentro tiempo para liderar.

• Tengo que defender decisiones de la dirección ante mi equipo, aunque no las comparta del todo.

• Ya no consigo desconectar, ni por las tardes ni los fines de semana.

Cómo trabajo

Mi coaching se apoya en modelos psicológicos, en un profundo conocimiento de las dinámicas interpersonales y, muy a menudo, en el modelo del Inner Team de Friedemann Schulz von Thun. A ello se suman muchos años acompañando a directivos, equipos internacionales y organizaciones en situaciones complejas de comunicación y cambio, además de mi propia experiencia como Global Professional.

Las personas que pasan por un proceso de coaching suelen llevarse:

• Una mejor comprensión de las dinámicas difíciles, los conflictos y su propio papel dentro de ellos.

• Más claridad en situaciones donde cada opción tiene ventajas e inconvenientes.

• Más seguridad para afrontar conversaciones difíciles, defender su postura con claridad y encontrar soluciones sólidas.

• Una mirada más matizada sobre las personas, las organizaciones y las dinámicas entre ellas.

• Herramientas prácticas para el autoliderazgo, la gestión del estrés y la resiliencia.

• Una sólida preparación para los próximos pasos importantes de su trayectoria profesional: nuevos roles de liderazgo, assessment centers o transiciones profesionales.

En ocasiones, el coaching adopta más bien la forma de un sparring metodológico, por ejemplo cuando ejecutivos buscan apoyo para diseñar sus propios workshops, moderaciones, conferencias o formatos de desarrollo de equipos.